conventa
Photo: Marko Delbello Ocepek

U posljednje vrijeme često se budim usred zanimljivih snova koji mi prikazuju neku idealnu sliku događanja. U prvom planu su sretni sudionici, oduševljeni sadržajem, druženjem i konceptom događanja. To je neki paralelni svijet iz kojeg me budi sat za šetnju našeg psećeg prijatelja, završavajući moja noćna SREĆA-nja.

U svojoj knjizi Power to the meetings zapisao sam: “Kada te organizacija događanja usrećuje, tada se događa energija koja je poput živog srebra. Mi smo poput glumaca u kazalištu; zagrljaji, poljupci i susreti nisu odglumljeni, ne možeš se pretvarati. U organizaciju se moraš upustiti, predati se, i tada postaje ugodno. Stalno tražimo scensku kemiju. To sudionici osjete; privlači ih miris događanja, miris ljudi oko sebe i ljudska blizina. Uvijek pobjeđuju iskrene i hrabre priče. Pravi organizator događanja govori dušom i tijelom. Na kongresnoj pozornici ostavlja svoje srce i tijelo.”

Organizacija događanja je ljubav na prvi pogled. Budući da je to tako složeno područje, čini se pomalo drsko što se usuđujemo definirati i igrati se s takvim osjećajima.

conventa
Photo: Marko Delbello Ocepek

Mjerenje sreće je subjektivno i može se razlikovati od izmjerene, racionalne dodane vrijednosti. Ne možemo je precizno izmjeriti, jer je određena prvenstveno psihološkim, emocionalnim percepcijama i povjerenjem.

Sudionici događanja obično ocjenjuju uspješnost kroz dva međusobno povezana aspekta:

Tehnička kvaliteta uključuje zadovoljstvo sadržajem, tehničkom izvedbom i logistikom događanja, što je nužan uvjet za događanje sa sretnim sudionicima.

Funkcionalna kvaliteta je subjektivna i povezana s osjećajima. Vrlo ju je teško precizno izmjeriti, jer je određena prvenstveno psihološkim, emocionalnim percepcijama i povjerenjem.

U praksi, izvrsna tehnička kvaliteta može biti poništena vrlo lošom funkcionalnom i obrnuto. Stvaranje sreće, odnosno zadovoljnih sudionika, proces je koji nikada ne prestaje. U tom smislu, organizacija događanja slična je vrhunskom sportu.

Stoga se čini gotovo nevjerojatnim da još uvijek provodimo ogromno vrijeme na dosadnim događanjima. Na tu temu poznato je nekoliko istraživanja koja potvrđuju da previše vremena trošimo na nepotrebne sastanke, dosadna društvena okupljanja ili nezanimljive konferencije.

Studija tvrtke Microsoft pokazala je da prosječan zaposlenik tjedno provede 10 sati na sastancima, pri čemu je najmanje 50% tih sastanaka neproduktivno ili nepotrebno. To znači da tjedno izgubimo 5 sati na dosadne ili suvišne sastanke. Prema podacima Verizona, 91% ljudi tijekom sastanaka i događanja sanjari, a 39% ih je čak zaspalo.

Anketa tvrtke Eventbrite pokazala je da je 41% sudionika poslovnih događanja smatralo da je barem dio događanja gubitak vremena.

Istraživanje tvrtke OnePoll otkrilo je da prosječna osoba tjedno provede više od 2 sata u društvenim situacijama koje doživljava kao dosadne.

Razloga za dosadna događanja je mnogo, a svakako je jedan od razloga i radikalno skraćivanje vremena pažnje. Po mom iskustvu, ono traje samo 10 do 20 minuta, otprilike koliko i jedno Tedx predavanje. Nakon toga, organizatori moraju smisliti nešto novo i originalno.

Two Pizza Rule

Što god mislili o Jeffu Bezosu, njegova “Pravila dvije pizze” čini se prilično prikladnim. Radi se o jednostavnom pravilu vezanom uz veličinu skupine koja može donositi odluke. Manja skupina znači veću uključenost, gdje se nitko ne može sakriti iza grupe i izbjeći odgovornost. Prema njemu, učinkovit sastanak je onaj koji mogu nahraniti dvije pizze, dakle s najviše 6 do 8 sudionika.

U prijevodu, to znači da organizatori događanja moraju dobro paziti na moderiranje događanja i njihovu pametnu konceptualnu zamisao. Prije svega, moramo se pobrinuti za dobro osmišljene formate događanja.

pizza_rule
Photo: Canva Pro

SREĆA-nja i NESREĆA-nja

Za početak, pogledajmo razliku između SREĆA-nja i NESREĆA-nja kako smo ih definirali u knjizi Power to the meetings.

 

SREĆA-NJANESREĆA-NJA
1. PASIVNI SUDIONICI

Sudionici su statični i uglavnom slušaju i promatraju predavače i zbivanja na pozornici.

1. AKTIVNI SUDIONICI

Sudionici su aktivni i sudjeluju, zajedno s predavačima otkrivaju nova znanja.

2. POJEDINCI

Sudionici ostaju na razini pojedinaca koji jednosmjerno primaju sadržaj i informacije.

2. GRUPA

Sudionici u grupi oblikuje iskustveno učenje koje ih povezuje na razini vrijednosti i ispitivanja znanja.

3. DOSADNA DVORANA

Klasična koncertna dvorana koja podsjeća na grobnicu i ne omogućuje interakciju među sudionicima.

3.  NADAHNJUJUĆA DVORANA

Dvorana s funkcionalnim namještajem koja se lako pretvara u kreativnu dnevnu sobu.

4. DOSADAN SADRŽAJ

Loše razrađen, generički i nepovezan sadržaj koji ne dotiče aktualne stručne izazove.

4. NADAHNJUJUĆI SADRŽAJ

Sadržaj koji dira i srce, maksimalno je osoban i skrojen po mjeri sudionika.

5. DOSADAN MODERATOR

Čita unaprijed pripremljen tekst i više nalikuje voditelju prema strogo predvidljivom scenariju nego pravom moderatoru.

5. NADAHNJUJUĆI MODERATOR

Majstor oblikovanja pitanja, aktivnog slušanja, sažimanja i prenošenja povratnih informacija.

6. DOSADNA KULINARIKA

Jednolična i svakodnevna kuhinja, neuzbudljiva i svedena na osnovne ljudske potrebe.

6. NADAHNJUJUĆA KULINARIKA

Hrana kao izvor inspiracije i zdravlja, koja sudionicima vraća pozitivnu energiju.

7. KLASIČAN FORMAT DOGAĐANJA

Frontalni formati: plenarne sjednice, panel-rasprave, radionice…

7. NADAHNJUJUĆI FORMAT DOGAĐAJA

Skupni formati: anarchy session, content bar, chit-chat, pecha kucha, content ring, campfire…

8. NEDINAMIČNE METODE

Objašnjavanje, prikaz, prezentacija, ponavljanje.

8. DINAMIČNE METODE

Razgovor, rasprava, uvježbavanje i rješavanje zadataka i problema.

9. POLJE KOMUNIKACIJE

Zbog formalnog formata događanja, prostor za komunikaciju je ograničen. Najčešće je moguć tek na društvenim segmentima.

9. POLJE KOMUNIKACIJE

Formiraju se skupine, kontinuirano se surađuje, dijalog je otvoren, atmosfera opuštena.

10. UPOTREBA MOBITELA

80% sudionika tijekom događanja pregledava sadržaje na mobitelima.

10. UPOTREBA MOBITELA

Samo 20% sudionika tijekom događanja koristi mobitel.

dan_podjed

“Imamo cijelu hrpu gurua sreće koji nas uvjeravaju da nismo dovoljno sretni i da se moramo truditi da bismo to postali. A ja mislim da ćemo doista biti najsretniji onda kad prestanemo pokušavati biti sretni – i kad počnemo posvećivati pažnju drugima.”Dan Podjed

Čini se da je zapisano i dalje iznimno aktualno – jedino što u primjeni još nismo dovoljno vješti.

Umjesto pametnih savjeta, današnji članak završavam mišlju Dana Podjeda, koji je za sljedeću izjavu 2022. godine primio nagradu Bob godine, koju dodjeljuje dnevni list Večer. Njegove riječi, koje su mu donijele priznanje, glase: “Imamo cijelu hrpu gurua sreće koji nas uvjeravaju da nismo dovoljno sretni i da se moramo truditi da bismo to postali. A ja mislim da ćemo doista biti najsretniji onda kad prestanemo pokušavati biti sretni – i kad počnemo posvećivati pažnju drugima.”

P.S. Organizatori događanja imamo ključnu ulogu u oblikovanju iskustava sudionika. Dosadno događanje nije samo neugodno iskustvo za sudionike, već može ozbiljno narušiti i ugled brenda. Upravo zato je organizacija događanja profesija koju, unatoč uvriježenom mišljenju, ne može obavljati svatko. Profesionalni organizator događanja jamči da je događanje promišljeno osmišljeno, dinamično i besprijekorno izvedeno. Bi li planiranje svoje kuće iz snova povjerili poznaniku – ili ipak profesionalnom arhitektu i građevinaru?


N.B. Ovaj tekst je preveden uz pomoć umjetne inteligencije.

Join our newsletter!

Subscribe to our newsletter and stay up-to-date with the latest updates from Kongres Magazine.